“冷黒”を表現したい場合はＣを４０％、ＭＹを各１０％ほど、
“暖黒”を表現したい場合にはＹを４０％、ＣＭを各１０％ほど敷くといいです。"
日常会話の約40％は、自分が何を感じ、どう考えたかを他人に話すことで占められている。米ハーバード大学の神経科学者らが脳画像診断と行動に関する5つの実験を行い、その理由を解明した。脳細胞とシナプスがかなり満足感を得るため、自分の考えを話すことを止められないのだ。
「セルフディスクロージャー（自己開示）は特に満足度が高い」と同大学の神経科学者、ダイアナ・タミール氏は話す。タミール氏は同僚のジェイソン・ミッチェル氏と実験を行った。両氏の研究は米国科学アカデミー紀要（PNAS）に掲載された。タミール氏は「人は自分のことを話すためには、お金さえあきらめる」と指摘する。
（中略）
一般的に、セルフディスクロージャーを行うと中脳辺縁系ドーパミン経路に関わる脳の領域の活動が高くなる。ここは食べ物やお金、セックスなどで得られる満足感や快感と関係している部分だ。"
・救急医療の仕事をしてる。患者が意識不明を仮病で装っているとき、本当かどうか2つの見分け方がある。
1：まつげを指で触る。偽者なら目が震える。
2：仰向けに寝ている場合、患者の腕を持ち上げて顔の上に落とす。意識のある人なら、顔を外して腕が落ちる。
あと、首のケガや痛みを訴えているのがウソかどうかを確認する方法に、患者の口に体温計を入れ、シンプルに「はい・いいえ」で答えられる質問を、患者の 目を見ながら実行する。大半の人は目を見ないときは音声で返事をしようとするが、目を見るとうなずいてしまう習性がある。偽物はそれにつられてクビを動か してしまう。何かの理由で、痛みやケガを捏造する人は結構いる。
・もし誰かに好かれたいと思ったら、女の子、男の子、上司にかかわらず、その人から何か借りるとよい。例えば女性が10ドル貸してくれたら、無意識のうちに彼女はあなたを前より好きになっている。これはベン・フランクリン効果と呼ばれている。
・質問をして、回答が部分的にしか得られなかったら、丁寧な沈黙で返すといい。そして待つ。すると、さらなる答えがやってくる。
・相手に何かをして欲しいときは、要求を会話の中でほのめかす。「えっと、映画を見るのに、6時に迎えに来てくれるのよね？」結構役に立つ。
・もし探し物をしているなら、左から右ではなく、右から左を見るようにする。物を探すのに読む方向と同じだと、いろいろなものを飛ばす傾向にあることから、逆の方向から見るほうが詳細に気付く。
・マインドトリックではないが、自分が話すことに自信を持っていて、不正確な事実でも説得できるなら、ほとんどの人に何でもさせることが出来る。"
・どれだけ相手のことを深く考えているか
・自分しかできないものをいかに相手に提供するか
・自分しか提供できないものの水準をいかに高めるか
を突き詰めること"
Y Combinator面接で尋ねられる質問例
So what are you working on?
今、何に取り組んでいる？
Have you raised funding?
今までに資金調達をしたことがある？
What makes new users try you?
新しいユーザーがこのプロダクトを使ってみようと思う理由は？
What competition do you fear most?
いちばん怖いと思うライバルは？
What’s the worst thing that has happened?
今までで最悪の体験は？
Will you reincorporate as a US company?
会社をアメリカで作るつもりはあるか？
What’s an impressive thing you have done?
これまででいちばん自慢になるきみの業績は？
Where is the rocket science here?
ロケット科学〔容易に真似ができない高度な技術〕はどこに使われている？
Why did you pick this idea to work on?
このアイディアを開発のベースに選んだ理由は？
Why do the reluctant users hold back?
ユーザーが使うのをためらう理由は？
Who would you hire or how would you add to your team?
きみのチームに次に誰を採用したい？
What problems/hurdles are you anticipating?
どんなハードル/問題が起こりそうだと予想している？
Who is “the boss”?
ボスは誰？
What is the next step with the product evolution?
このプロダクトは次にどう発展させていきたい？
Who needs what you’re making?
このプロダクトを必要としているのはどんなユーザー？
How does your product work in more detail?
プロダクトがどういう仕組なのかもっと詳しく説明すると？
What are you going to do next?
次にどんなことをしたい？
Where do new users come from?
新しいユーザーはどこから来る？
How big an opportunity is there?
チャンスの大きさは？
Six months from now, what’s going to be your biggest problem?
6ヶ月後に直面しているであろういちばん大きな問題は？
What’s the funniest thing that has happened to you?
いままでいちばんおかしな体験は？
Tell us something surprising you have done?
何か人が驚くようなことをした経験は？
Who are your competitors?
ライバルは？
What’s new about what you make?
このプロダクトの新しさは？
How many users do you have?
ユーザーは何人？
Why isn’t someone already doing this?
今まで他の人がこれをやらなかった理由は？
What are the top things users want?
ユーザーからの希望でいちばん多いものは？
What is your burn rate?
バーンレートは？ 〔スタートアップ企業が利益が出る前に資本を消費する割合〕
How do you know customers need what you’re making?
ユーザーがこのプロダクトを必要としているどうやって分かる？
What domain expertise do you have?
専門知識は？ 〔domain expertiseはAI分野でよく使われる用語で、「特定分野の専門的知識」といった意味〕
What, exactly, makes you different from existing options?
既存のプロダクトとの違いを正確に言うと？
What’s the conversion rate?
コンバージョン率は？ 〔一般に訪問者数と収益に結びつく行動回数との比率。フリーミアム・サービスなら無料ユーザーの有料ユーザーへの転換率、等〕
What systems have you hacked?
これまでどんなシステムをハックした？ 〔hackはもともと不法侵入の意味ではなく、「すばやく仕事をして成果を出す」といった意味〕
Who would use your product?
このプロダクトを使うのはどんな人？
How will customers and/or users find out about you?
ユーザー/顧客はどうやってきみのプロダクトを見つける？
Why did your team get together?
きみたちがチームとして集まった理由は？
In what ways are you resourceful?
きみの強みはどこにある？
What is your distribution strategy?
流通（配信）戦略は？
What has surprised you about user behaviour?
ユーザーの反応でいちばん驚いた点は？
What part of your project are you going to build first?
このプロジェクトはどこから作り始めた？
What’s the biggest mistake you have made?
今まで最大の失敗は？
Who might become competitors?
今後ライバルになりそうなのは？
What do you understand about your users?
ユーザーについてどんなことを理解している？
What is your user growth rate?
ユーザーの伸び率は？
What are the key things about your field that outsiders don’t understand?
この分野で部外者には理解しにくいキーポイントは？
Who is going to be your first paying customer?
最初に金を払ってくれる顧客になりそうなのは誰？
If your startup succeeds, what additional areas might you be able to expand into?
このスタートアップが成功したら、次にどんな領域に手を広げてみたい？
How do you know people want this?
このプロダクトにニーズがあると分かる理由は？
Would you relocate to Silicon Valley?
シリコンバレーに引っ越してくる気はある？
What do you know about this space/product others don’t know?
この分野で他人が知らず、きみだけが知っているのはどんなこと？
How long can you go before funding?
資金調達前にあとどのくらいの期間プロジェクトを続けられる？
How will you make money?
どうやって金を稼ぐ？
How much does customer acquisition cost?
顧客獲得費用は？
How did your team meet?
チームのメンバーが出会ったきっかけは？
Who in your team does what?
チームの役割分担は？
How are you meeting customers?
顧客と実際に会っている？
How many users are paying?
有料ユーザーの数は？
How is your product different?
このプロダクトが他と違う点は？
Are you open to changing your idea?
アイディアを変えていく心構えは？
How do we know your team will stick together?
チームがこれからも団結していけると分かる理由は？
What is your growth like?
成長の具合は？
私が子供のころ、大正末年から昭和初年にかけては子供に新聞を読むことを禁じる家庭が
まだ沢山あった。新聞はうそを書く、誇張する、好んで醜聞を掲げる、大人はそれがうそ
または誇張だと察することができるが子供はできない。故に大きくなるまでは読ませない、
記事は選んで家長が読んでやるという家があった。これは明治時代からの名残で、昭和
十年代まで子供だった友に聞いたら、自分も読むことを禁じられていたと答えたから、
そのころまでそんな家があったと分かる。
（略）
戦後新聞が読まれなくなったのは、小学校の先生が読め読めと強いたからである。ことに社説
を読めと読ませ、果ては「天声人語」を写させ感想を書かせたから、それで日本中の子供は
新聞嫌いになったのである。
読むなと禁じればかくれてでも読む。読めと命じれば読まなくなるのが人間の常で、
なぜ読めと言ったかというと、新聞は常に進歩的で日教組や国労の主張を支持してくれた
からで、毎日それを子供に読ませればいずれ天下がとれると思ったのである。
だから新聞を読ませたければもう一度読むことを禁じるのがいいのだが、いくら禁じても
あの社説では読むものはあるまいと思われる。
山本夏彦「私の岩波物語」文春文庫より
"
2011-01-15
(via gkojax-text)(via yaruo)
いばっていた先輩が３年になったとたん、無視されたこともありました。
突然のことで、わけはわかりませんでした。でも、さかなの世界と似ていました。
たとえばメジナは海の中で仲良く群れて泳いでいます。
せまい水槽に一緒に入れたら、１匹を仲間はずれにして攻撃し始めたのです。
けがしてかわいそうで、そのさかなを別の水槽に入れました。
すると残ったメジナは別の１匹をいじめ始めました。
助け出しても、また次のいじめられっ子が出てきます。
いじめっ子を水槽から出しても新たないじめっ子があらわれます。
広い海の中ならこんなことはないのに、小さな世界に閉じこめると、
なぜかいじめが始まるのです。同じ場所にすみ、同じエサを食べる、同じ種類同士です。
中学時代のいじめも、小さな部活動でおきました。
ぼくは、いじめる子たちに「なんで？」ときけませんでした。
でも仲間はずれにされた子と、よくさかなつりに行きました。
学校から離れて、海岸で一緒に糸をたれているだけで、
その子はほっとした表情になっていました。
話をきいてあげたり、励ましたりできなかったけれど、
だれかが隣にいるだけで安心できたのかもしれません。
ぼくは変わりものですが、大自然のなか、さかなに夢中になっていたらいやなことも忘れます。
大切な友だちができる時期、小さなカゴの中でだれかをいじめたり、
悩んでいたりしても楽しい思い出は残りません。
外には楽しいことがたくさんあるのにもったいないですよ。
広い空の下、広い海へ出てみましょう。
東京海洋大客員助教授・さかなクン "
いじめが起こる原因を本気で考えようぜ:哲学ニュースnwk (via skaholic)
人間の動物的本能って人間自身が思ってるよりずっと強いもんです
(via nunnungogo)
(via sivamuramai)
